Friday, June 27, 2014

IMMEDIATE RESPONSE ! SECRETARY GENERAL ADDRESSES SECRETARY POSTS ON CBS ISSUES

NATIONAL FEDERATION OF POSTAL 

EMPLOYEES
1st Floor, North Avenue Post office Building, New Delhi - 110001

 

Ref: PF/NFPE/CBS                                                                                      Dated – 27.06.2014

To

Ms Kaveri Banerjee
Secretary
Department of Posts
Dak Bhawan, New Delhi – 110001

Madam,

Sub: -  Incalculable miseries and untold suffering to the operative staff in CBS rolled out offices – Immediate remedial and rescue operations sought for – reg.

At the outset, we appreciate the efforts leads to technological advancements and extend our fullest cooperation in the journey to reach the desired goals of implementing innovative customer centric services and operational efficiency enhancement by inducting state of art technology.

But to our dismay, the CBS migrated offices are now facing incalculable miseries and untold sufferings due to lack of adequate network capabilities and software support of the vendors. The following are the issues to be set right in war foot manner at the initial stage itself otherwise leads to garboil and distress among the stake holders especially among the working staff.

1)      Insufficient bandwidth Network:
            Providing of strong and stable network is base of successful implementation of India Post project.   Now almost all HOs have been given 2 MBPS bandwidth line, LSG SOs 512 KBPS line and B and C class offices have been given 256 KBPS line. If ‘India Post Project-2012’ is fully implemented, all the work of Post Offices will depend on these network. Present bandwidth speed is very less and due to low bandwidth, Finacle page is either not opening and  some time opening very slowly.   Due to this PO staff are forced to work up to night 10 pm many days. In many occasions in every CBS migrated office, the ‘Login’ is inconsistent and for each transaction “Login” is forced.

If CSI and PLI are migrated and placed on this network the situation may further worsen. Hence we request to provide at least 4 MB bandwidth line to HOs, 2 MB bandwidth line to LSG SOs and 1 MB bandwidth line to B and C class offices.

2) Failure of Sify:
            In India Post Project 2012, NI Vender is Sify. On observation of quality and quantity of service being provided by them it is very much proved that  M/S Sify is incapable to give service to this  big department.  They do not have sufficient skilled manpower and it seems that they are not intending to give good quality service also.   At initial stage itself they have not made proper survey of all offices.  Before installing and commissioning they were very keen on taking installation report from concerned Postmasters/Sub Postmasters. 


            It is told that, as per MOU, all offices should be provided with NSP-1 and NSP-2 lines.  In almost all offices, NSP-1 is BSNL line and NSP-2 is either Sify line or Airtel datacard.   It is observed that in many offices they have installed Airtel datacard ,where as  Airtel signal is  not available at that place.

            It is also observed that M/S Sify is not recharging Airtel datacard  installed.  Instead they are recharging on receipt of complaint from concerned offices.  By doing this they are deviating from MOU and leaving the staff in the field in distress.

3) Finacle Problem:
            If we come to Finacle part, it is another tragedy.   Initially it was boosted that Finacle is fully foolproof software and successfully implemented in many banks.  We could not understand why Infosys is not utilizing experience gained in banks and  implementing  here.  There are so many bugs in the software and  more surprisingly  even after lapse of 6 months of implementation, nothing is changed.   All the issues raised at the time of January-2014 is still not resolved.  Moreover Finacle server becomes inaccessible many time in peak business hours or responds very slow. It is a naked truth that we are losing clientle and distancing from the customers only due to faulty service of vendors.

4) Lack of Guidance:
            No separate rulings are received to suit Finacle Environment. No authorities are giving authoritative guidance on many issues. 
For example
§  Role of SOSB in HO after implementation of Finacle at SOs,
§  Role of SBCO at HO
§  Fate of manual records on transfer accounts from one Finacle office to other etc.

5) Supply of Printers and Computers:
            At initial stage  new Computers and printers are supplied to pilot offices.  Rest of the offices are having   more than 5 year old  Computers and Printers  which are not suitable to present scenario.  Administration is pressing  hard to migrate offices without supplying required hardware. The old computers and peripherals either to be revamped or replaced to make it compatiable to the present environment.

6) Problem of User credentials:
            One each User credential is given to  trained staff.  But it is not clearly told what action to be taken while SPM/PA goes on leave especially in B class offices.   As sharing of  user credential is very  risky and dangerous, alternative arrangement  should be made immediately.

7) Due to slow network and frequent failure of server customers of the department are frustrated and moving out the department and needed immediate attention.

8. You may aware that we are struggling with outdated Computers and peripherals, which were purchased during the year 2000 to 2005 and immediate supply of needy new hardware to ensure the technological transformation in and effective manner.

9. Even proper up gradation of CPU is not made in many areas and the Software loaded is upto Windows XP in most of the offices. Presently it is a fact that windows XP is not supported by the Microsoft with updates.

10. Finacle can be better loaded with Windows 7 and hence the officers at ground level are pressurized to use pirated version of Windows 7, which may lead to litigation with Microsoft apart from non supporting with updates.

11. The MOU made with M/s Sify, for net work integration is limiting to low bandwidth such as 256 Kbps to 512 Kbps in many areas, serving with 1 server and 4 to 5 nodes, resulting in sluggish connectivity and takes hours together to transform the data. This results in hang over and the transactions could not be able to be made at the instant, as the Department expects, It requires atleast 2 to 4 Mbps and M/s Sify refused to increase the bandwidth now.

12. Further in the Data Centre, it requires to the level of 400 Mbps on the Network to receive the Data transmitted at a time from all the 680 offices but Sify is learnt to be provided with a minimum of 200 Mbps capacity. This affects the receipt of data from the end users at a time and take hours to complete the process. Further expansion is required when there is further migration.

13. The area of occupation in the main server at Mumbai maintained by M/S Reliance Ltd. is also not sufficient, which results in sluggish transmission of data from the entire 680 offices at present, at a time and even the validation cannot be made before 8:00 PM or 10:00 PM on all the days.

14. End of day process cannot be made even on daily basis and the staff have to wait for the nod from the Infosys even after midnights on several days and at times it can be made on the next day morning. Even the women employees are compelled to complete the EOD process in midnights and their husbands or wards waiting till midnights to take them to home.

15. Even the Help desk provided is not answering and the end users are taken to task and receiving brick bats from the irate public.

16. This results in closing of accounts in large numbers that too, can be made not on the date of presentation but after few days and our Department looses large chunk of customers, because of the miscalculations, wrong estimations and over ambitious activities and inadequate technological support.

17. Even the first and prestigious ATM of our Department unveiled by the ex Finance Minister Sri. P. Chidambaram at T. Nagar HO is not functioning from the date of installation and only 10 ATM cards are supplied on the first instant, that too only to the staff and some friendly users of T. Nagar HPO. But the ATM is provided with 24x7 A/C and a paid Guard, making huge loss to the Department and receiving severe criticism from the Print media.

18. The women employees should be relieved from this area of operation, till the situation improves, in order to avoid late night stays at offices inviting gender problems and unsafe returns to their home at midnights.

19. Further, adequate hardware and infrastructure should be given immediately to the CBS migrated offices with sufficient man power and proper remuneration for the extended hours, the staffs re serving.

20. In spite of all above cited problems the Postal staff is being worked on finacle software as matter of challenge and trying to give best services to the customers. In spite of all efforts the customers are not satisfying/delighting which hampers the reputation of the department. No PO which is upgraded with finacle are being closed before 8 PM every day. We are ready to work hard provided, solution for above problems are to be solved.

It is requested to sort out all the issues arising out of the CBS Migration and all the vendors need to be instructed to provide all the technological support as required by the field staff. As this is the pilot and sorting stage, if we failed to pull up the vendors to the level of expectation and necessity, later full implementation, restoration may be difficult with this vendor support.

It is further requested to spare some time and provide opportunity to present and brief our case in person for the welfare of our department staff and the clientle. Your immediate intervention as if house on fire is requested.

A line in reply is highly appreciated.

With profound regards,

Yours faithfully,

(M. Krishnan)
Secretary General

Congratulations on your retirement !. Thanks for your years of dedication. and hard work in the interest of P&T Labour Union movement !

 தமிழ் மாநில அஞ்சல் - RMS  இணைப்புக் குழுவின்  அரசுப் பணி  நிறைவு வாழ்த்துக்கள் !

நீவிர் நீடு வாழ்க !  நலமுடன் வாழ்க ! எல்லா வளமுடன் வாழ்க ! 

 உங்களது தொழிற் சங்கப் பணி  தொடரட்டும் ! 
இளைய சமுதாயம் உருவாகட்டும் !





DOR  : 30.06.2014
CELL : 9486815032


CIRCLE UNION ADDRESSED PMG , CCR ON CHENNAI CITY SOUTH DN. PROBLEMS



CIRCLE UNION ADDRESSED PMG, CCR ON ANNA ROAD HPO PROBLEM


CIRCLE UNION ADDRESSED PMG, CCR ON ANNA ROAD HPO WATER PROBLEMS


CIRCLE UNION ADDRESSED GENERAL SECRETARY ON UNMINDFUL DEPUTATIONS FOR TRAININGS

 அன்புத் தோழர்களுக்கு வணக்கம் !

மத்திய அரசால் அறிவிக்கப் பட்ட  NATIONAL  TRAINING  POLICY  2012 இன் படி   அஞ்சல் துறையில்   POSTAL  TRAINING  POLICY  2012 வகுக்கப் பட்டது. அதன் சாரம் :-

The National Training Policy (2012) says that “all civil servants shall be  provided with training to equip them with competencies for their current or future  jobs " 

"Centres of excellence will be created for training, research and development of  postal ICT products so as to support the development of customized Information Technology (IT) applications for the department. These Centres will be the Engine of  Change Management. To facilitate faster adoption of changes by employees,  particularly in the wake of IT Modernization Project ‘India Post 2012’, the ideas and concepts of Change Management shall be made an integral part of all trainings, organized in Postal Training Centres/RAKNPA, by incorporating a Standardized Module on the subject and all such issues which in turn will help the employees of the department to grow and become true professionals to render good quality services to customers."

ஆனால் இங்கு நடப்பதோ வேறு !  பொது மக்கள் சேவையை சீரழித்து ஒரே நாளில் ஒரே கோட்டத்தில்  ஒவ்வொரு  பயிற்சிக்கும் 10 பேர் என்று நினைத்து நினைத்து  பயிற்சிக்கு அனுப்பும் அவலம் ! . 

ஒரே பயிற்சிக்கு ஒரே நபர் பல முறை அனுப்பப் படும்  கேலிக் கூத்து ! . 

அஞ்சலகத்தில் ஆள் இருந்தால் என்ன இல்லாவிட்டால் என்ன? மக்கள் சேவை நடந்தால் என்ன நடக்காவிட்டால் என்ன ?   " செருப்புக்கு ஏற்றாற் போல் காலை வெட்டு " என்று பயிற்சி மையத்திற்கு ஆள் கொடுக்கும்  இடமாக  அஞ்சலகம் மாற்றப் பட்டது கேவலம்! 

இது தவறு !  இலாக்கா சேவை சீரழிகிறது  என்று  இலாக்காவின் மேல் உண்மையான பற்றுடன் நாம் கேட்டால் , இது  அரசின் கொள்கை முடிவு என்றும்   மேல் மட்ட உத்திரவு என்றும்  மண்டல , மாநில அதிகாரிகள்  கூறும் போக்கு  வேடிக்கையே .  

இலாக்கா  என்ன ஒரே அஞ்சலகத்தில் இருந்து  பத்து பேரை ஆள் இல்லாத TRAINING  CENTRE  க்கு எல்லாம் ஆள் அனுப்பு என்றா சொல்கிறது ?  .

பயிற்சி தருவதன் நோக்கம் சிறப்பான சேவையை உருவாக்கவே ! 
இருக்கும் சேவையை சீரழிக்க அல்ல! எல்லோரையும் ஒரே நேரத்தில் பயிற்சிக்கு அனுப்பு! அஞ்சலகத்தை இழுத்து மூடு  என்பதல்ல !  

கொள்கை முடிவு அறிவிப்பது  அரசும் இலாக்காவும் தான்  என்பது உண்மை . ஆனால் அதனை சரியான திசையில் வழி நடத்தி அதன் பயன் இலாக்காவுக்கும் பொது மக்களுக்கும் கிடைக்கச் செய்வது  EXECUTIVE  AUTHORITY  தானே ? எனக்குத் தெரியாது என்று தட்டிக் கழிப்பது எந்த வகையில் சரியாகும் !  

கேட்டுப் பார்த்தோம் . சொல்லிப் பார்த்தோம் . விவாதித்துப் பார்த்தோம் . சரியாகவில்லை . ஊழியர்கள் படும்  அவலம் எவர் காதிலும் கேட்கவில்லை ! 

எனவே  நமது பொதுச்  செயலரிடம் இந்தப் பிரச்சினையை எடுத்துச் சென்றுள்ளோம்.  இந்தப் பிரச்சினையை உடன்  இலாக்கா  முதல்வரிடம் எடுத்துச் செல்ல வேண்டியுள்ளோம் ! பிரச்சினை தீரும் என்று நம்புகிறோம். தீரவில்லையானால் களம் இறங்கிப் போராடுவதைத் தவிர வேறு வழியில்லை . அதற்கு வழி காட்டட்டும் நம் அகில இந்தியச் சங்கம் .  கீழே பார்க்க மாநிலச் செயலரின் கடித நகலை :- 



Wednesday, June 25, 2014

PROGRAMME OF CIRCLE SECRETARY , P 3 , TAMIL NADU

அன்புத் தோழர்களுக்கு இனிய வணக்கம். நேற்று (25.06.2014 காலை) நம் அஞ்சல் மூன்று வலைத்தளத்தில் 

Proposed Pay Structures for 7th Pay Commission discussed during internal meeting of NC JCM Staff Side


குறித்த விபரம்  வெளியிடப் பட்டுள்ளது . இதனை நிறைய தோழர்கள் பார்க்க வில்லை என்று தொலைபேசியில் தெரிவித்தார்கள். இதன் கீழே நாலாவது POST  ஆக  போடப்பட்டுள்ளது . பார்க்கவும் !

=========================================================================

மாநிலச் செயலரின்   சுற்றுப் பயண  மற்றும் கூட்டங்கள் விபரம் :-

15.06.2014-              நாகை அஞ்சல் மூன்று, அஞ்சல் நான்கு
                       கோட்ட மாநாடு
                       (மாநிலச் செயலர் – மண்டலச் செயலர் )

20.06.2014 மாலை   சென்னை பூங்கா நாகர் அலுவலகம்  - மாநில

                       அஞ்சல்  RMS  இணைப்புக் குழு கூட்டம்-அடுத்த
                       கட்ட நடவடிக்கைகள்   குறித்து ஆலோசனை .


22.06.2014 - காலை -   திருவாரூர்  அஞ்சல் மூன்று  கிளை மாநாடு
                                           (மாநிலச் செயலர்  - மத்திய மண்டலச் செயலர்).

22.06.2014  - மாலை -  திருத்துறைபூண்டி அஞ்சல் மூன்று கிளை மாநாடு .
                                          (மாநிலச் செயலர்  - மத்திய மண்டலச் செயலர்).

23.06.2014 - காலை  -   CPMG  அவர்களுடன் நான்கு மாதங்களுக்கு ஒரு
                                            முறையிலான பேட்டி - சென்னை.
                                            (மாநிலத் தலைவர் - மாநிலச் செயலர் )


27.06.2014- காலை -    PMG  CCR  உடன் இரு மாதங்களுக்கு ஒரு 
                      முறையிலான   பேட்டி  - சென்னை.
                                          (மாநிலச் செயலர் - மாநில உதவி செயலர் 

                      தோழர். வீரன்.)

29.06.2014 – காலை -NFPE GDS மயிலாடுதுறை கோட்டத் தலைவர் இல்லத்
                     திருமணம்.

29.06.2014 – மதியம் – அஞ்சல் RMS இணைப்புக் குழுத் தலைவர் தோழர்.
                 K. ராஜேந்திரன்  அரசுப் பணி நிறைவு பாராட்டு – திருச்சி.

30.06.2014 – காலை NFPE SBCO மாநிலச் செயலர் தோழர் அப்பன்ராஜ்

                 அரசுப்  பணி நிறைவு -  மயிலாப்பூர்  சென்னை.

01.07.2014 – மதியம் - PMG SR உடன் தென் மண்டலப் பிரச்சினைகள் 
                      குறித்து சிறப்பு நேர் காணல் ( TN NFPE COC)

02.07.2014 – காலை -தாம்பரம் அஞ்சல். நான்கு கோட்டச் செயலர் தோழர்.
                     G. சுரேஷ் பாபு  இல்லத் திருமணம் – சூலூர்பேட்டை .

10.07.2014 - காலை -  PMG  WR  உடன் இரு மாதங்களுக்கு ஒரு

                      முறையிலான பேட்டி  - கோவை .(மாநிலச்                                 செயலர் - மேற்கு மண்டலச் செயலர் )

18.07.2014 - காலை -   PMG  CR  உடன்  இரு மாதங்களுக்கு ஒரு 

                       முறையிலான பேட்டி  -  திருச்சி.(மாநிலச் செயலர்
                                           - மத்திய மண்டலச் செயலர் ) 

27.07.2014 -                           கோவில்பட்டி அஞ்சல் மூன்று கோட்ட மாநாடு .
                                            (மாநிலச் செயலர் - மாநிலத் தலைவர் )

RECONSTITUTION OF JCM DEPARTMENTAL COUNCIL



CIRCLE UNION ADDRESSES GENERAL SECRETARY FOR IMMEDIATE INTERVENTION ON CBS ISSUES

CBS மாயமான் வேட்டை !
வெறுத்த மக்கள்  ஓட்டம் !

ஓட்டை உடைசல்  கம்ப்யூட்டர் !
சுற்றுதே சுற்றுதே  SIFY  NETWORK !
INFOSYS  இன் FINACLE  ஐ நம்பி ஏமாற்றம் !

EOD  என்று கொடுப்போம் என்று ஏங்கியே  அஞ்சலகத்திலேயே 
தினம் உறங்கும்  அப்பாவி அஞ்சல் ஊழியன் !

ஆனாலும் அடங்கவில்லை ஆசை !
தினம்  பத்து ஆபீஸ் MIGRATION  அவலம் !

வேலை செய்யாத ATM  !
வீணில்  அங்கு குளிர் சாதனம் !
வாசலில் உறங்கும் காவல் காரர் !
யாரை யார் ஏமாற்றுவது ?

விதை பழுதா ? நிலம் பழுதா ? உரம் பழுதா ?

அடிமைத்தனம் போதும் ! வீறு கொண்டு எழுவோம் !

இருக்கும் அவலத்தை  நீக்க வழியில்லையேல் 
புதிதாக MIGRATION இனி எதற்கு ?
இருக்கும் அலுவலகத்தையும் கெடுக்கவா ?
மக்கள் வெறுப்பை வளர்க்கவா ?

பிரச்சினை தீர்க்கப் படவில்லையானால் நாடு தழுவிய போராட்டத்திற்கு அறைகூவல் கொடுக்க  அகில இந்திய பொதுச் செயலருக்கு  மாநிலச் சங்கத்தின் வேண்டுகோள் !

கீழே பார்க்க  மாநிலச் செயலரின் கடித நகலை :-

இந்தக் கடிதத்தை பிரதி எடுத்து அனைத்து ஊழியருக்கு 
உடன் கொடுக்கவும் ! போராட்ட தயாரிப்புக்கு 
இது முதல்  ஆயுதம் !



Proposed Pay Structures for 7th Pay Commission discussed during internal meeting of NC JCM Staff Side


National Council Joint Consultative Machinary Staff Side
PROPOSED PAY STRUCTURE UNDER DISCUSSION

PROPOSED PAY SCALES
OPTION No. 1
POST
IV CPC
V CPC
VI CPC
Ratio between the
minimum in 5th CPC
and the Proposed
Minimum wage. By considering gradual decrease in multiple factor to ensurerationale between lowest pay to highest as 1:8
NEW PAY SCALE W.R.TO THE PAY OF 5TH CPC
NEW PAY SCALE FOR ROUNDED TO 1000
MULTIPLE FACTOR FOR ROUNDED SCALE
NEW PAY SCALE AFTER MERGING
MULTIPLE FACTOR FOR NP SCALE AFTER MERGING
PB
Pay in PB
GP
Pay + GP

S-1
750-12-870-14-940
2550-2660-60-3200
5200-20200
5200
1800
7000
S-2
775-12-891-14-1025
2610-60-3150-65-3540
5200-20200
5200
1800
7000
S-2A
775-12-871-14-955-15-1030-20-1150
2610-60-2910-65-3300-70-4000
5200-20200
5200
1800
7000
S-3
800-15-1010-20-1150
2650-65-3300-70-4000
5200-20200
5360
1800
7160
S-4
825-15-900-20-1200
2750-70-3800-75-4400
5200-20200
5530
1800
7330
26000 / 2550 = 0.2
26010
26000
3.55
26000
3.55
S-5
950-20-1150-25-1500
3050-75-3950-80-4590
5200-20200
5880
1900
7780
3050 x 10.2
31110
31000
3.98
4.24
S-6
975-25-1150-30-1540, 975-25-1150-30-1660
3200-85-4900
5200-20200
6069
2000
8060
3200 x 10.2
32640
33000
4.09
33000
4.09
S-7
1200-30-1440-30-1800, 1200-30-1560-40-2040, 1320-30-1560-40-2040
4000-100-6000
5200-20200
5200
2400
9840
4000 x 10.2
40800
41000
4.166
41000
4.17
S-8
1350-30-1440-40-1800-50-2200; 1400-40-1800-50-2300
4500-125-7000
5200-20200
5200
2800
11170
4500 x 10.2
45900
46000
4.12
46000
4.12
S-9
1400-40-1600-50-2300-60-2600; 1600-50-2300-60-2660
5000-150-8000
9300-34800
9300
4200
13500
5000 x 10.2
51000
51000
3.77
4.15
S-10
1640-60-2600-75-2900
5500-175-9000
9300-34800
9300
4200
14430
5500 x 10.2
56100
56000
3.88
56000
3.88
S-11
2000-60-2120
6500-200-6900
9300-34800
9300
4200
16290
6500 x 10.2
66300
66300
4.05
4.05
S-12
2000-60-2300-75-3200; 2000-60-2300-75-3200-3500
6500-200-10500
9300-34800
9300
4600
16290
6500 x 10.1
65650
67000
4.05
66000
4.05
S-13
2375-75-3200-100-3500;  2375-75-3200-100-3500-125-3750
7450-225-11500
9300-34800
9300
4600
18460
7450 x 10.1
74500
74000
4.06
4.06
S-14
2500-4000
7500-250-12000
9300-34800
9300
4800
18750
7500 x 10.0
74250
74000
3.95
74000
3.95
S-15
2200-75-2800-100-4000
8000-275-13500
9300-34800
9300
5400
20280
8000 x 9.8
78400
78000
3.846
4.34
New Scale(Group A Entry)
2200-75-2800-100-4000
8000-275-13500
15600-39100
15600
5400
21000
8000 x 9.8
78400
78000
3.71
4.34
S-16
2630 fixed
9000
15600-39100
15600
5400
22140
9000 x 9.8
88200
88000
3.97
3.97
S-17
2630-75-2780
9000-275-9550
15600-39100
15600
5400
22140
9000 x 9.8
88200
88000
3.97
88000
3.97
S-18
3150-100-3350
10325-325-10975
15600-39100
15600
6600
25810
10325 x 9.6
99120
99000
3.83
3.96
S-19
3000-125-3625; 3000-100-3500-125-4500; 3000-100-3500-125-5000
10000-325-15200
15600-39100
15600
6600
25200
10000 x 9.6
96000
96000
3.809
4.09
S-20
3200-100-3700-125-4700
10650-325-15850
15600-39100
15600
6600
26410
10650 x 9.6
102240
102000
3.86
102000
3.86
S-21
3700-150-4450; 3700-125-700-150-5000
12000-375-16500
15600-39100
15600
7600
29920
12000 x 9.4
112800
113000
3.776
4.01
S-22
3950-125-4700-150-5000
12750-375-16500
15600-39100
15600
7600
31320
12750 x 9.4
119850
120000
3.83
3.83
S-23
3700-125-4950-150-5700
12000-375-18000
15600-39100
15600
7600
29920
12000 x 9.4
112800
113000
3.776
120000
S-24
41-125-4850-150-5300; 4500-150-5700
14300-400-18300
37400-67000
37400
8700
46100
14300 x 9.2
131560
132000
2.86
3.01
S-25
4800-150-5700
15100-400-18300
37400-67000
37400
8700
48390
15100 x 9.2
138920
139000
2.87
139000
2.87
S-26
5100-150-5700; 5100-150-6150; 5100-150-5700-200-6300
16400-450-20000
37400-67000
37400
8900
48590
16400 x 9.0
147600
148000
3.045
3.05
S-27
5100-150-6300-200-6700
16400-450-20900
37400-67000
37400
8900
48590
16400 x 9.0
147600
148000
3.045
148000
3.05
S-28
4500-150-5700-200-7300
14300-450-22400
37400-67000
37400
10000
47400
14300 x 8.8
125840
126000
2.658
3.41
S-29
5900-200-6700; 5900-200-7300
18400-500-22400
37400-67000
37400
10000
54700
18400 x 8.8
161920
162000
2.96
162000
2.96
S-30, HAG Scale
7300-100-7600
22400-525-24500
37400-67000
37400
12000
63850
22400 x 8.6
192640
193000
3.02
3.02
S-31, HAG+ Scale
7300-200-7500-250-8000
22400-600-26000
75500-80000
75500
0
75500
22400 x 8.6
192640
193000
2.556
193000
2.57
S-32 HAG+ Scale
7600; 7600-100-8000
24050-650-26000
75500-80000
75500
0
77765
24050 x 8.4
202020
202000
2.597
202000
2.60
S-33 Fixed Apex Scale
8000 fixed
26000 fixed
80000 fixed
80000
0
80000
26000 x 8.2
213200
213000
2.66
213000
2.66
S-33 Fixed Cab. Sec.
9000 fixed
30000 fixed
90000 fixed
90000
0
90000
30000 x 8
240000
240000
2.666
240000
2.67