Monday, April 21, 2014


GDS  ஊழியர்களுக்கான  D.A. வழங்குவதற்கான இலாக்காவின் உத்திரவு  கடந்த 16.04.2014 இல் நம் வலைத்தளத்தில் பிரசுரித்திருந்தோம். ஆனால் இன்னமும்  CPMG  அலுவலகத்தில் இருந்து உத்திரவு வரவில்லை என பல கோட்டங்களில் இருந்து தோழர்கள் கேட்ட வண்ணம் உள்ளனர்.  

கடந்த 17.04.2014 அன்றே  நமது GDS  மாநிலச் செயலர் தோழர். தனராஜ் அவர்களின் வேண்டுகோள் படி DPS  MAILS  & B D அவர்களைச் சந்தித்து இதுகுறித்து கேட்டோம். அவரும் உடன் ஆவன செய்வதாக உறுதியளித்தார். அதன் படியே  கடந்த 17.04.2014 அன்று மாலையே  CPMG அலுவலகத்தில் இருந்து  GDS  ஊழியர்களுக்கு D.A. வழங்குவதற்கான இலாக்காவின் உத்திரவை இணைத்து அனைத்து  மண்டலங்களுக்கும் / உரிய அதிகாரிகளுக்கும் அனுப்பி விட்டனர். 

அதன் நகலை உங்களின் பார்வைக்கும் உபயோகத்திற்கும் கீழே அளிக்கிறோம்.  உங்கள் பகுதிகளில்  இரண்டு உத்திரவுகளையும் அளித்து  நம்முடைய GDS  தோழர்கள் D.A.  பெற உதவிட வேண்டுகிறோம்.


24.04.14  பாராளுமன்றத் தேர்தல் அன்று  முழு விடுமுறை அறிவிக்கப் பட்ட DOPT இன்  21.03.2014 உத்திரவு நகல்  ஏற்கனவே நம் தமிழக அஞ்சல் மூன்று வலைத்தளத்தில் பிரசுரிக்கப் பட்டுள்ளதை நீங்கள் அறிவீர்கள். 

அதன் பின்னர்  CPMG  அலுவலகத்தில் இருந்து கடந்த 10.04.2014 அன்றே அந்த உத்திரவை ENDORSE  செய்து  அனைவருக்கும் அனுப்பியுள்ளனர்.  இன்னமும் பல கோட்டங்களில் இருந்து  விடுமுறைக்கான உத்திரவு வரவில்லை என பல தோழர்கள் கேட்ட வண்ணம் உள்ளனர். 

அந்த இரண்டு உத்திரவு நகலையும் உங்களுக்காக கீழே பிரசுரித்துள்ளோம். அதனை நகல் எடுத்து உங்கள் கோட்ட அதிகாரியிடம் அளித்து உத்திரவு பெற வேண்டுகிறோம்.

Payment of Conveyance Allowance to Deaf and Dumb employees at par with Blind and Orthopeadically Handicapped employees.



NEW DELHI-110001
Meena Agarwal
D.O No. 7CPC/15/Questionnaire
9th April, 2014
Dear ………..,
As you may be aware the Seventh Central Pay Commissions has been constituted by the Government on 28 February 2014 with a view to go into various issues of emoluments’ structure, retirement benefits and other service conditions of Central Government employees and to make recommendations on the changes required. The terms of reference of the Seventh Central Pay Commission are available on the .
2. A Questionnaire seeking the considered views of all stakeholders is enclosed. The response of your Ministry to thisQuestionnaire is sought. I shall be grateful if the replies are furnished to the Commission on or before 10th May, 2014, so as to enable the Commission to take them into account as part of its examination of the issues that it is mandated to address. The reply may be sent to Post Box No. 4599, Hauz Khas P.O, New Delhi 110 016, and in the case of email to
Encl:- As above.
With Regards,
Yours sincerely,
(Meena Agarwal)
To all Secretaries to Govt of India

7th CPC Questionnaire
1. Salaries
1.1 The considerations on which the minimum salary in case of the lowest Group ‘C’ functionary and the maximum salary in case of a Secretary level officer may be determined and what should be the reasonable ratio between the two.
1.2 What should be the considerations for determining salary for various levels of functions falling between the highest level and the lowest level functionaries?
2. Comparisons
2.1 Should there be any comparison/parity between pay scales and perquisites between Government and the private sector? If so, why? If not, why not?
2.2 Should there at all be any comparison/parity between pay scales and perquisites between Government and the public sector? If so, why? If not, why not?
2.3 The concept of variable pay has been introduced in Central Public Sector Enterprises by the Second Pay Revision Committee. In the case of the Government is there merit in introducing a variable component of pay? Can such variable pay be linked to performance?
3. Attracting Talent
3.1 Does the present compensation package attract suitable talent in the All India Services & Group A Services? What are your observations and suggestions in this regard?
3.2 To what extent should government compensation be structured to attract special talent?
4. Pay Scales
4.1 The 6th Central Pay Commission introduced the system of Pay Bands and Grade Pay as against the system of specific pay scales attached to various posts. What has been the impact of running pay bands post implementation of 6th CPC recommendations?
4.2 Is there any need to bring about any change?
4.3 Did the pay bands recommended by the Sixth CPC help in arresting exodus and attract talent towards the Government?
4.4 Successive Pay Commissions have reduced the number of pay scales by merging one or two pay scales together. Is there a case for the number of pay scales/ pay band to be rationalized and if so in what manner?
4.5 Is the “grade pay” concept working? If not, what are your alternative suggestions?
5. Increment
5.1 Whether the present system of annual increment on 1st July of every year uniformly in case of all employees has served its purpose or not? Whether any changes are required?
5.2 What should be the reasonable quantum of annual increment?
5.3 Whether there should be a provision of variable increments at a rate higher than the normal annual increment in case of high achievers? If so, what should be transparent and objective parameters to assess high achievement, which could be uniformly applied across Central Government?
5.4 Under the MACP scheme three financial up-gradations are allowed on completion of 10, 20, 30 years of regular service, counted from the direct entry grade. What are the strengths and weaknesses of the scheme? Is there a perception that a scheme of this nature, in some Departments, actually incentivizes people who do not wish to take the more arduous route of qualifying departmental examinations/ or those obtaining professional degrees?
6. Performance
What kind of incentives would you suggest to recognize and reward good performance?
7. Impact on other organizations
Salary structures in the Central and State Governments are broadly similar. The recommendations of the Pay Commission are likely to lead to similar demands from employees of State Governments, municipal bodies, panchayati raj institutions & autonomous institutions. To what extent should their paying capacity be considered in devising a reasonable remuneration package for Central Govt. employees?
8. Defence Forces
8.1 What should be the considerations for fixing salary in case of Defence personnel and in what manner does the parity with civil services need to be evolved, keeping in view their respective job profiles?
8.2 In what manner should the concessions and facilities, both in cash and kind, be taken into account for determining salary structure in case of Defence Forces personnel.
8.3 As per the November 2008 orders of the Ministry of Defence, there are a total of 45 types of allowances for Personnel Below Officer Rank and 39 types of allowances for Officers. Does a case exist for rationalization/ streamlining of the current variety of allowances?
8.4 What are the options available for addressing the increasing expenditure on defence pensions?
8.5 As a measure of special recognition, is there a case to review the present benefits provided to war widows?
8.6 As a measure of special recognition, is there a case to review the present benefits provided to disabled soldiers, commensurate to the nature of their disability?
9. Allowances
9.1 Whether the existing allowances need to be retained or rationalized in such a manner as to ensure that salary structure takes care not only of the job profile but the situational factors as well, so that the number of allowances could be at a realistic level?
9.2 What should be the principles to determine payment of House Rent Allowance?
10. Pension
10.1 The retirement benefits of all Central Government employees appointed on or after 1.1.2004 a re covered by the New Pension Scheme (NPS). What has been the experience of the NPS in the last decade?
10.2 As far as pre-1.1.2004 appointees are concerned, what should be the principles that govern the structure of pension and other retirement benefits?
11. Strengthening the public governance system
11.1 The 6th CPC recommended upgrading the skills of the Group D employees and placing them in Group C over a period of time. What has been the experience in this regard?
11.2 In what way can Central Government organizations functioning be improved to make them more efficient, accountable and responsible? Please give specific suggestions with respect to:
a) Rationalisation of staff strength and more productive deployment of available staff;
b) Rationalisation of processes and reduction of paper work; and
c) Economy in expenditure.
12. Training/ building competence
12.1 How would you interpret the concept of “competency based framework”?
12.2 One of the terms of reference suggests that the Commission recommend appropriate training and capacity building through a competency based framework.
a) Is the present level of training at various stages of a person’s career considered adequate? Are there gaps that need to be filled, and if so, where?
b) Should it be made compulsory that each civil service officer should in his career span acquire a professional qualification? If so, can the nature of the study, time intervals and the Institution(s) whose qualification are acceptable, all be stipulated?
c) What other indicators can best measure training and capacity building for personnel in your organization? Please suggest ways through which capacity building can be further strengthened?
13. Outsourcing
13.1 What has been the experience of outsourcing at various levels of Government and is there a case for streamlining it?
13.2 Is there a clear identification of jobs that can be outsourced?
14. Regulatory Bodies
14.1 Kindly list out the Regulators set up under Acts of Parliament, related to your Ministry/ Department. The total number of personnel on rolls (Chairperson and members + support personnel) may be indicated.
14.2 Regulators that may not qualify in terms of being set up under Acts of Parliament but perform regulatory functions may also be listed. The scale of pay for Chairperson /Members and other personnel of such bodies may be indicated.
14.3 Across the Government there are a host of Regulatory bodies set up for various purposes. What are your suggestions regarding emoluments structure for Regulatory bodies?
15. Payment of Bonus
One of the terms of reference of the 7th Pay Commission is to examine the existing schemes of payment of bonus. What are your suggestions and observations in this regard?

Saturday, April 19, 2014


கடந்த 15.09.2013  அன்று LGO விலிருந்து எழுத்தராக பதவி உயர்வு பெற நடைபெற்ற தேர்வில் தேர்ச்சி பெறாத SC/ST ஊழியர்களுக்கு மாநில உயர்மட்ட பரிசீலனை குழு,  அவர்களின் தேர்வுத் தகுதி மதிப்பெண்  வரையறையை குறைத்து  அதன் அடிப்படையில்  நிரப்பப் படாத SC/ST காலியிடங்களை நிரப்பிட தற்போது உத்திரவிட்டுள்ளது . 

இதன் மூலம் புதிதாக 23 தோழிய / தோழர்கள்  எழுத்தராக  தமிழகம் முழுவதும் உள்ள கோட்டங்களின் பணி நியமனம் பெறுகிறார்கள் . அவர்களுக்கு நம் மாநிலச் சங்கத்தின் அன்பான வாழ்த்துக்கள் ! அவர்களை நமது  அஞ்சல் மூன்று சங்கம்  தங்களுள் ஒருவராக இனிதே வரவேற்கிறது. பட்டியல் கீழே காண்க !


                              Return to frontpage    17.04.2014

Why not a ‘Post Bank of India’?


Using the massive India Post network for banking services would give a big push to financial inclusion
The issue of granting new commercial bank licences was mooted in the Union Budget of February 2010. Since then there have been discussion papers, draft guidelines and, after the final guidelines were issued, 25 applications have been under close scrutiny.
The process came to an end with the Reserve Bank of India (RBI) announcing the grant of in-principle approval to two applicants — Infrastructure Development and Finance Corporation Limited (IDFC) and Bandhan Financial Services.
In the case of India Post, however, the RBI has indicated that its application would need to be put through a different process in consultation with the government.
Opening up the licensing window periodically results in a spate of complications and it is now recognised that it may be better to have a system of ‘on tap’ applications. Moreover, thought is being given to a system of ‘differentiated bank licences’; the full guidelines still have to be set out and this will take time. The 22 applicants that have not been granted a licence will need to reapply.
Long haul: The two entities given in-principle approval — IDFC and Bandhan — are likely to take very different courses to setting up banks. It will, however, be a decade before they become forces to reckon with. In fact, as Rajiv Lall, Chairman IDFC, rightly points out, the setting up of a bank is a marathon, not a sprint.
Potential: The RBI in its communication on licensing banks has indicated that India Post’s application will need to be examined and processed on a different footing.
Ostensibly, a major thrust to financial inclusion is one of the key reasons for considering the formation of new banks.
It is here that India Post will take centre-stage. There are 155,000 post offices, of which about 140,000 (90 per cent), are in the rural areas. As such, India Post is pre-eminently suited for a bank licence. Trying to achieve financial inclusion without a central role for India Post would be like stagingHamlet without the Prince of Denmark.
History: The idea of a postal bank was mooted in the late 1980s by the then Finance Secretary S. Venkitaramanan and he subsequently followed it up after he became RBI Governor in December 1990. But the proposal was shot down by the Ministry of Finance.
The Ministry’s opposition arises from the procedure followed for savings garnered by the postal system. The funds collected under various schemes are remitted to the government and the postal system draws on the government when there are outgos. Since the totality of inflows each year invariably exceeds the outflows, the government gets a bonanza.
Apprehensions: The erroneous apprehension is that there would be an unmanageably large cash outflow from the government when the postal bank is set up. This issue can be easily tackled.
First, for the outstanding savings-bank balances (i.e. the pre-zero balances) the government could issue non-negotiable securities with varying maturities ranging from treasury bills to long-term bonds.
The interest rate on these bonds could be negotiated by the Postal Bank and the Ministry of Finance and should be above the present postal savings bank rate to cover operational expenses and any future rise in the savings bank rate.
Second, as regards time deposits, the pre-zero liabilities could be discharged on the due date by the government and any fresh time deposits would be the liability of the Postal Bank. Third, for certain schemes, such as Provident Funds and Senior Citizen Retirement schemes, these could be handled by the Postal Bank on an agency basis, for which the Postal Bank could be suitably remunerated.
Capital: It is estimated that about ₹1,800 crore would be required to set up a Postal Bank. The Government is being approached for ₹623 crore and the rest will be raised by the Postal Bank from the market.
The Bank will be of a very different genre than the present public sector banks and, as such, should not be rejected as yet another public sector bank that may not be desirable.
Branches: A bogey raised is that the Postal Bank will not be able to handle the large network of branches.
This could be a calibrated process in which, initially, a few offices could be set up as branches and select Post Offices could be designated as extension counters with all other post-offices operating as an agency network. In course of time, the extension counters can be converted into full-fledged branches and new extension counters set up. Over some years, a large network of Postal Bank branches could be set up.
Investment skills: The Postal Bank will need a team of skilled specialists to invest in government securities and money market instruments. The Postal Bank should be able to earn on its portfolio of investments a margin well above the cost of funds, which would make it viable.
Limited lending: The Postal Bank should initiate lending operations very cautiously as it builds up lending skills.
Loans should initially only be given by a few select branches with skilled personnel and restricted to small amounts.
It would, of course, be necessary to ensure that lending operations are based on transparent criteria with strict observance of lending norms.
Financial inclusion: The new government should undertake a concerted drive to remove the conceptual cobwebs preventing the setting up of a Postal Bank, considering the great potential such a bank has for taking banking to the masses.
The writer is an economist
(This article was published on April 17, 2014)

Thursday, April 17, 2014


அன்புத் தோழர்களுக்கு  இனிய வணக்கம் !  ஏற்கனவே  துரித அஞ்சல் பட்டுவாடா பணி   எதிர் வரும் 'நல்ல வெள்ளி ' அன்று  தென் மண்டலத்தில்  செய்திட உத்திரவிடப்பட்டிருந்தது  குறித்து  பல கோட்டங்களில் இருந்து புகார் வந்த வண்ணம் இருந்தது . 

அதன் காரணமாக நம்முடைய மாநிலச் சங்கத்தில் இருந்து  நம்முடைய CPMG அவர்களுக்கு பிரச்சினையை கடிதம் மூலம் எடுத்தது மட்டுமல்லாமல்  நம்முடைய  தலைமையிடத்து நெறியாளர் (DPS HQ) அவர்களையும் சந்தித்து பேசினோம்.  பண்டிகை நாளில் பட்டுவாடா குறித்து ஏற்கனவே  CPMG அலுவலகத்தில் இருந்து மதுரை மண்டல அலுவலகத்திற்கு INSTRUCTIONS கொடுக்கப்பட்டுள்ளதாகவும் எனவே  இதுகுறித்து  தென் மண்டல PMG அவர்களிடம்  பேசுவதாகவும்  நம்மிடம் தெரிவிக்கப் பட்டது.  

ஆனால் தென் மண்டல அதிகாரி அவர்கள்  'நல்ல வெள்ளி ' அன்று பட்டுவாடா  செய்திட மண்டல அலுவலக உத்திரவு எதுவும் இடப்படவில்லை என்று \தெரிவித்துள்ளார்கள்.  இது தற்போது மட்டுமல்ல . இதற்கு முன்னரும் பல முறை நடந்துள்ளது.  மண்டல அலுவலகத்தில் இருந்து உத்திரவு வெளியிடாதபோது,  கீழே உள்ள  இரண்டாம் நிலை அதிகாரிகள் தேவையில்லாமல் ஊழியர்களையும் பிரச்சினைக்குள்ளாக்கி , தொழிற்சங்கத்தையும்  தேவையில்லாமல்  மேல் மட்டத்தில் புகார் செய்திட வைத்து , மேல்மட்ட அதிகாரிகளின் மற்றும் PMG, SR அவர்களின் நேரத்தை விரயம் செய்வது  ஒரு தவறான நடைமுறையாகும் . 

இது குறித்து நம்முடைய மாநிலச் சங்கத்தின் 11.04.2014 அன்று புத்தாண்டு விடுமுறை பணி ரத்து செய்திட அளித்திட்ட கடிதத்தின்  கடைசி  பத்தியில் தெளிவாக  மேல் மட்ட அதிகாரிகளின் பார்வைக்கு நாம் தெரிவித்திருந்தோம் என்பதை நினைவு படுத்துகிறோம்.

மேலும் தென் மண்டலத்தில் இது போன்ற நிகழ்வுகள் பல முறை நடைபெற்றுள்ளது  குறித்து  நாம் பலமுறை தென் மண்டல PMG அவர்களிடம் MEMORANDUM அளித்து பேச்சு வார்த்தைக்கு செல்லும் போது தெரிவித்துள்ளோம். கீழ் மட்ட அதிகாரிகள் தன்னிச்சையாக இப்படி பிரச்சினைகளை  எழுப்புவதை  தவிர்த்தால்  உயர்மட்ட நிர்வாகத்திற்கு தேவையில்லாமல்  தொந்திரவு ஏற்படாது. என்பது  நம்முடைய கருத்து.  தென் மண்டல PMG அவர்கள் இதனை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்று கேட்டுக் கொள்கிறோம்.

எது எப்படி இருந்தாலும் மாநில நிர்வாகத்தின் தலையீட்டினால் தற்போது கீழ் மட்ட அதிகாரிகளால்  இடப்பட்ட  நல்ல வெள்ளி விடுமுறை நாளின்  பணி, ரத்து செய்யப் பட்டுள்ளது குறித்து  மாநில மற்றும் மண்டல நிர்வாகத்திற்கு நம்முடைய நன்றியை தெரிவித்துக் கொள்கிறோம் . 

குறிப்பாக  இந்த பிரச்சினையில்  நம்முடைய கோரிக்கையை ஏற்று  CPMG அவர்களுடனும்  PMG SR அவர்களுடனும் தொடர்பு கொண்டு  தீர்த்து வைத்த  DPS HQ மதிப்புக்குரிய A. கோவிந்தராஜன் அவர்களுக்கு நம் மாநிலச் சங்கத்தின் நெஞ்சார்ந்த நன்றியினை தெரிவித்துக் கொள்கிறோம்.  இந்த பிரச்சினையில் உரிய உத்திரவு அளித்த  CPMG அவர்களுக்கும் நம் நெஞ்சார்ந்த நன்றி !

பட்டுவாடா பணி ரத்து செய்யப் பட்ட மண்டல அலுவலக .உத்திரவின் நகலை கீழே பார்க்கவும் :-



Wednesday, April 16, 2014


தமிழகத்தில் தேங்கிக் கிடக்கும் LSG, HSG II, HSG I  மற்றும் POSTMASTER GRADE II, POSTMASTER GRADE III ஆகிய பதவி உயர்வுகள்  உடன் அளிக்கப் பட வேண்டும் என்று நம் மாநிலச் சங்கம்   பல முயற்சிகள் எடுத்ததை  ஏற்கனவே பலமுறை  நம் வலைத்தளத்தில்  பிரசுரித்திருந்தோம். 

இதன் அடிப்படையில்  நம்முடைய  மாநிலத் தலைமை அலுவலகத்தில்  புதிதாக பதவியில் சேர்ந்த  உதவி இயக்குனர் (STAFF) அவர்கள்  விடாத முயற்சி எடுத்ததன் பலனாகவும் நம்முடைய புதிய CHIEF PMG அவர்களும் இதற்கு ஒப்புதல் அளித்ததன் காரணமாகவும் , கடந்த வாரத்தில் (4.4.2014) அன்று  தமிழகத்தில் 12 பேருக்கு HSG II பதவி உயர்வும் 5 பேருக்கு  POSTMASTER GRADE III பதவி உயர்வும் 3 பேருக்கு  POSTMASTER GRADE II  பதவி உயர்வும்  அளிக்கப் பட்டது. தற்போது 23 பேருக்கு  HSG I பதவி உயர்வு அளிக்கப் பட்டு பட்டியல்  வெளியிடப் பட்டுள்ளது. அதன் நகல் கீழே  பார்க்கவும்.   

இனி  LSG  பதவி உயர்வு மட்டும் கிடப்பில் உள்ளது . சில  தனி நபர் நீதி மன்ற வழக்குகளில் தடை உத்திரவு அளிக்கப் பட்டிருந்தாலும் , அது குறித்து  நீதி மன்றத்தில் பதில் அளிக்கப் பட்டுள்ளதாகவும் , எப்படி இருந்த போதிலும்  DATE OF COFIRMATION அடிப்படையில்  இந்த LSG பதவி உயர்வு என்பது  அடுத்த வாரத்தில்  வெளியிடப்படும் என்றும்  இதற்கு CPMG  அவர்கள் ஒப்புதல் அளிக்க உள்ளதாகவும் மாநில  தலைமை அலுவலகத்தின் உதவி இயக்குனர்  திரு. ஆறுமுகம் அவர்கள்  தெரிவித்துள்ளார்.  நிச்சயம் அந்தப் பட்டியல்  நாம் பெறுவோம்.

தமிழகத்தில் நீண்ட காலமாக இருந்த தேக்க நிலை உடைக்கப்படும். இதன் மூலம் ஏற்படும் RESULTANT  எழுத்தர் காலியிடங்களையும்  உடன்  நிரப்பிட  நிச்சயம்  கோருவோம்  என்பதை மாநிலச் சங்கத்தின் சார்பாக நாம்  தெரிவித்துக் கொள்கிறோம். 

நமது CPMG  திரு. T. மூர்த்தி அவர்களுக்கும்  ASST DIRECTOR (STAFF)  திரு . ஆறுமுகம் அவர்களுக்கும்  நம் மாநிலச் சங்கத்தின் சார்பாக  நன்றியினை தெரிவித்துக் கொள்கிறோம்.

Govt woman employee can get uninterrupted two-year leave for child care: SC

மத்திய அரசு பெண் ஊழியர்கள் குழந்தைகளின் படிப்பு, நோய்க்காக தொடர்ந்து 2 ஆண்டு லீவ் எடுக்கலாம்

புதுடெல்லி : மத்திய அரசில் பணியாற்றும் பெண் ஊழியர்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் படிப்பு, நோய் மற்றும் நலனுக்காக தொடர்ந்து 2 ஆண்டுகள் வரை விடுப்பு எடுக்கலாம் என்று உச்ச நீதிமன்றம் உத்தரவிட்டுள்ளது.கொல்கத்தாவைச் சேர்ந்த மத்திய அரசு பெண் ஊழியர் காக்காலி கோஸ். இவர் தன்னுடைய மகனின் அரசு பொதுத்தேர்வுக்காக 2 ஆண்டு விடுப்பு கேட்டு விண்ணப்பித்திருந்தார். ஆனால், தொடர்ந்து 2 ஆண்டுகள் விடுப்பு அளிக்க முடியாது என்று அவரது விண்ணப்பம் தள்ளுபடி செய்யப்பட்டது. இதை எதிர்த்து மத்திய நிர்வாக தீர்ப்பாயத்தில் அவர் வழக்கு தொடர்ந்தார். குழந்தைகளின் நலனுக்காக மத்திய அரசு பெண் ஊழியர், 2 ஆண்டு விடுப்பு எடுக்கலாம் என்று தீர்ப்பாயம் உத்தரவிட்டது.ஆனால், தீர்ப்பாயத்தின் உத்தரவை எதிர்த்து, அரசு தரப்பில் கொல்கத்தா உயர் நீதிமன்றத்தில் வழக்கு தொடரப்பட்டது. வழக்கை விசாரித்த நீதிபதிகள், குழந்தைகள் நலன் விடுப்பின் (சிசிஎல்) கீழ் ஒரே நேரத்தில் 730 நாட்கள் விடுப்பு எடுக்க முடியாது என்று உத்தரவிட்டனர்.

இதனால் பாதிக்கப்பட்ட காக்காலி கோஸ், உச்ச நீதிமன்றத்தில் வழக்கு தொடர்ந்தார். நீதிபதிகள் எஸ்.ஜே.முகோபாத்யாயா, வி.கோபால கவுடா ஆகியோர் அடங்கிய அமர்வு இந்த வழக்கை விசாரித்து நேற்று வெளியிட்ட உத்தரவில் கூறியிருப்பதாவது:மத்திய அரசின் சுற்றறிக்கைகள் மற்றும் விதி எண் 43சியை ஆராய்ந்ததில், மத்திய அரசு பெண் ஊழியர்கள், 18 வயதுக்கு உட்பட்ட தங்கள் குழந்தைகளின் நலனுக்காக ஒரே நேரத்தில் அதிகபட்சமாக 730 நாட்கள் வரை விடுப்பு எடுக்கலாம். இது பெண் ஊழியரின் முழு பணிக்காலத்தில் 2 குழந்தைகளுக்காக பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். கைக்குழந்தையை பாதுகாப்பதற்கு மட்டுமின்றி, தங்கள் குழந்தைகளின் படிப்பு, நோய் உள்ளிட்ட காரணங்களுக்காகவும் இதை பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம்.இந்த விவகாரத்தில் உயர் நீதிமன்றத்தின் உத்தரவு ரத்து செய்யப்படுகிறது.இவ்வாறு நீதிபதிகள் குறிப்பிட்டுள்ளனர்.



2014 NOVEMBER 23rd & 24th



          In the meeting held on 11th April-2014 at Jamnagar in presence of
Com. M. Krishnan Secretary General NFPE :

Working Chairman:
Com. R.D. Purohit Circle Secretary P-3 Gujarat.
General Convenor :
Com. Asha Ben Joshi Circle Secretary GDS(NFPE) Gujarat
Financial Secretary”
Com. S.T. Taraiya Vice President P-IV (CHQ)

(Name of Chairman and full details of Reception Committee and various other Committees will be published later on.)

Reception Committee Formation meeting was held at Jamnagar (Gujarat) on 11.04.2014. The meeting was presided over by Com. R.N. Parashar Assistant Secretary General, NFPE.

The following leaders were present in the meeting:

1.   Com. M Krishnan Secretary General NFPE
2.   Com. R. Seethalaxmi General Secretary P-IV
3.   Com. M.P. John Dep. G.S. R-III(C/S R-III Gujarat)
4.   Com. R.D. Purohit  C/S P-III Gujarat.
5.   Com. S T Taraiya Vice President P-IV CHQ
6.   Com. Apurva Kadiya C/S Admn. Gujarat.
7.   Com. A.K. Chauhan Dy. C/S Postal Accounts
8.   Com. Asha Ben Joshi C/S GDS(NFPE) Gujarat
9.   Com. S.K. Vaishnav Circle President P-III Gujarat
10. Com. S R Dave Circle Treasurer R-III Gujarat.

Besides above mentioned leaders about 200 Comrades from Gujarat Circle particularly Jamnagar Dn. Participated in the meeting.

In the begging Com,. Asha Ben Joshi honoured all the leaders  by presenting flowers bouquets. Com. R D Purohit C/S P-III welcomed all the leaders.

Com. R.N. Parashar , President of the meeting & ASG NFPE described the importance of Diamond Jubilee Celebration at Jamnagar and appealed to all to make the programme a grand success by giving maximum contribution financially as well as mobilizing their membership to take part in the programme in a large number.

Com. M. Krishnan Secretary General NFPE thrown light on the history of NFPTE/NFPE and various struggles conducted by the organizations and achievements gained through sustained struggles. He gave suggestions to make the pogramme a historic success and stated the ways and means . He put a blue print of programme which will be published in detail later on.

Com. R Seethalaxmi G/S P-IV also appealed to all Comrades to contribute maximum in all respects to make the programme a grand success.

All leaders mentioned above expressed their views and assured NFPE leadership that they will do their best to make the programme a historic event.

Besides them Com. Mihir Gandhi Divisional Secretary P-III Bhuj and Com. Nikola Divisional Secretary P-III Jamnagar also delivered speech and assured to give maximum contribution and co-operation to make the progranne a grand success.

Com. R.D. Purohit Circle Secretary P-III Gujarat stated in detail about the arrangements to be made for the function and intimated an estimated budget to be spent in the function. All Circle Secretaries, leaders and other Comrades gave assurance to give financial contribution to the Reception Committee as per quota fixed to each union.

At last Com. Asha Ben Joshi Cirle Secretary GDS(NFPE) offered Vote of Thanks.

The meeting was concluded by Presidential speech of Com. R.N. Parashar after giving thanks to all leaders and Comrades of Gujarat Circle for showing such interest and enthusiasm for making the programme a historic event.

Confederation's Letter demanding Increase in certain allowances by 25% as a result of enhancement of Dearness Allowance to 100% w.e.f. 01.01.2014

Friday, April 11, 2014


தமிழ் வருடப் பிறப்பு அன்று தென் மண்டலத்தில் உத்திரவிடப்பட்ட துரித அஞ்சல் பட்டுவாடா ரத்து ! மாநிலச் சங்கத்தின் முயற்சிக்கு வெற்றி !

அன்புத் தோழர்களுக்கு வணக்கம்.  தென் மண்டலத்தில்  தமிழ் வருடப் பிறப்பு மற்றும் அம்பேத்கர் ஜெயந்தி அன்று துரித அஞ்சல் பட்டுவாடா செய்திட உத்திரவு இடப்பட்டிருந்தது .  இது  குறித்து  நாம்  அளித்த கடிதம்  கீழே  பிரசுரிக்கப் பட்டுள்ளது. 

ஊழியர்கள்  பண்டிகை காலங்களில் கூட பணி  செய்திட  உத்திரவிட்டு கொடுமைக்கு ஆளாக்கப் பட்டுள்ளதாக  நாம் ஏற்கனவே கடிதம் மூலமும், MEMORANDUM மூலமும் , இரு மாதங்களுக்கு ஒரு முறையிலான பேட்டி மூலமும்  பிரச்சினையை  CPMG  மற்றும்  PMG , SR  இடம் எடுத்துச் சென்றதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.  

தற்போது CPMG அலுவலகத்தில் இருந்து  விடுமுறையில் ஊழியர்கள் பணிக்கு அழைக்கப் படுவதை நிறுத்திட  உத்திரவு  தென் மண்டலத்திற்கு அளித்துள்ளதாகவும், மேலும்  தற்போது இடப்பட்டுள்ள  தமிழ் வருடப் பிறப்பு பட்டுவாடா  உடன் ரத்து செய்திட உத்திரவு  அளிக்கப் பட்டுள்ளதாகவும் நமக்கு தகவல் தெரிவிக்கப் பட்டுள்ளது. 

இதன் அடிப்படையில் தென் மண்டல அலுவலகத்தை  நாம் தொலைபேசியில் தொடர்பு கொண்டு  பேசியதில் , PMG  அவர்களுக்கு உடல் நலக் குறைவு ஏற்பட்டுள்ளதால் , இது குறித்து  APMG  STAFF  அவர்கள்  DPS  அவர்களுடன் கோப்பினை எடுத்துச் சென்று பேசுகிறார் என்று  தகவல் தற்போது  அளிக்கப் பட்டுள்ளது . தென் மண்டல உத்திரவினை இனி  எதிர்பார்க்கலாம்.(நேரம் : மாலை 04.20 - 11.04.2014 )


Tuesday, April 8, 2014


அம்பை கிளையில் பொதுச் செயலர் கலந்து கொண்ட  சிறப்பு மிக்க  கருத்தரங்கம் மற்றும்  பணி  நிறைவுப் பாராட்டு விழா !

கடந்த 06.04.2014 அன்று  திருநெல்வேலி கோட்டம் அம்பாசமுத்திரம் அஞ்சல் மூன்று அஞ்சல் நான்கு  மற்றும் GDS  கிளைகளின் சார்பில் அரசு பணி  நிறைவு பெற்ற தோழர். அம்பை தியாகராஜன் , தோழர். கோவில்பட்டி சுப்பைய்யா  ஆகிய தோழர்களுக்கு  பாராட்டு விழாவும் ,  நமது சம்மேளன வைர விழா நிகழ்வை ஒட்டி  நமது  சம்மேளன மா பொதுச் செயலர்  தோழர். M . கிருஷ்ணன் அவர்கள்  கலந்து கொண்ட  ஒரு மாபெரும்  கருத்தரங்கு நிகழ்வும்  அம்பையில்  வெகு சிறப்பாக நடைபெற்றது . 

கருத்தரங்கு நிகழ்வில் கலந்துகொண்டு  பல்வேறு தலைப்புகளில் தோழர். கிருஷ்ணன் அவர்களும்,  அஞ்சல் மூன்றின் மாநிலத் தலைவர் தோழர். J . ஸ்ரீ வெங்கடேஷ் அவர்களும், அஞ்சல் மூன்றின் மாநிலச் செயலர் தோழர். J . R . அவர்களும்  சிறப்பான உரையினை  அளித்தனர். 

 கருத்தரங்கு நிகழ்விற்கு  நமது மாநிலச் சங்கத்தின் முன்னாள் அமைப்புச் செயலர் தோழர். M . செல்வகிருஷ்ணன் அவர்கள் தலைமை தாங்கினார்.  அம்பை அஞ்சல் மூன்று கிளையின் செயலர் தோழர். வேல்முருகன் அவர்கள் வரவேற்புரையாற்றினார்.  

பணி  நிறைவு பாராட்டில்  அஞ்சல் நான்கின் மாநிலத் தலைவர் தோழர் கண்ணன் அவர்களும் AIPEU  GDS  NFPE  இன் மாநிலத் தலைவர் தோழர். ராமராஜ் அவர்களும் , அஞ்சல் மூன்று மண்டலச் செயலர்  தோழர். R .V . தியாகராஜபாண்டியன் அவர்களும் , மாநில உதவிச் செயலர் தோழர். ஜேக்கப் ராஜ் அவர்களும்  கலந்து கொண்டு பாராட்டுரை வழங்கினர். 

தோழர் கிருஷ்ணன் அவர்களின் 2 மணி நேர கருத்தரங்கு  உரை  வெகு சிறப்பாக அமைந்திருந்தது . அதனை  நமது மாநிலத் தலைவர் தோழர். ஸ்ரீவி  அவர்கள்  தமிழில் மொழி பெயர்த்து  அளித்தது  உரையின் சிறப்பை மேலும் செழுமைப் படுத்துவதாக அமைந்தது .

இறுதியாக  நமது பொதுச் செயலரிடம் இலாக்கா பிரச்சினைகளில் விளக்கம் கேட்டு 60 க்கும் மேற்பட்ட தோழர்கள்  சீட்டு அளித்தனர் . அனைத்திற்கும் தமிழில்  தெளிவாக  பதில் அளித்திட  நமது  பொதுச் செயலர் அவர்கள்  நம் மாநிலச் செயலரைப் பணித்தார்.  நம்முடைய  மாநிலச் செயலரும் நேரமில்லாதபோதும், அனைத்து  கேள்விகளுக்கும் நிதானமாக பதில் அளித்த விதம்  பொதுச் செயலரால் பாராட்டப் பட்டது.

கருத்தரங்கு நிகழ்வில்  சுமார் 450 க்கும் மேற்பட்ட தோழர்கள் கலந்துகொண்டது  மிகச் சிறப்பு சேர்த்தது.  இத்தனை பெரிய அளவில் , அருமையான மதிய உணவு உபசரிப்புடன்  விழா நிகழ்வுகளுக்கு ஏற்பாடு செய்த அம்பை கிளையின் அஞ்சல் மூன்று அஞ்சல் நான்கு  மற்றும் மற்றும் GDS  தோழர்களுக்கு நம் மாநிலச் சங்கத்தின் மனமார்ந்த  பாராட்டுக்கள் ! வாழ்த்துக்கள் !.

நிகழ்வில் எடுக்கப் பட்ட புகைப் படங்கள் உங்கள் பார்வைக்கு :-


ராஜபாளையம் சிறப்புக் கூட்டம் 

ராஜபாளையம் அஞ்சல் மூன்று  கிளையின் சார்பாக  கடந்த 05.04.2014 அன்று மாலை  ராஜபாளையம் தலைமை அஞ்சலகத்தில் அஞ்சல் மூன்றின் கிளைத் தலைவர் தோழர். R . ஜீவானந்தம் அவர்கள் தலைமையில்  சிறப்புக் கூட்டம் நடைபெற்றது . கூட்ட ஏற்பாடுகளை  அஞ்சல் மூன்று கிளையின்  செயலர் தோழர். P . முருகன் அவர்களும் அஞ்சல் நான்கின் தோழர்  செல்வராஜ் அவர்களும்  சிறப்பாகச் செய்திருந்தனர் . 

கூட்டத்தில் அஞ்சல் மூன்றின் மாநிலச் செயலர் தோழர். J .R . அவர்களும் மாநிலத் தலைவர் தோழர். J . ஸ்ரீ வெங்கடேஷ் அவர்களும்  கலந்து கொண்டு இலாக்காவின் நிலை , நமது அகில இந்திய மற்றும் சம்மேளனத்தின் போராட்ட நிலைப் பாடு, ஏழாவது ஊதியக் குழு குறித்த  எதிர்வரும் போராட்டங்கள் , மாநிலச் சங்கத்தின் செயல்பாடு  உள்ளிட்ட பல பிரச்சினைகள் மீது   சிறப்புரையாற்றினர் .  

கூட்டத்தில்  சிவகாசி அஞ்சல் மூன்றின் கிளைச் செயலர் தோழர். விஜயகுமார் அவர்களும் கிளைத் தலைவர் தோழர்  மாரிமுத்து அவர்களும்  மற்றும் பல தோழர்களும் கலந்துகொண்டு சிறப்பித்தனர் .  கூட்டத்தின் இறுதியில்  கலந்துரையாடல்   நடைபெற்றது . சிவகாசி தோழர். மாரிமுத்து மற்றும்    சந்தானமுத்து  ஆகியோர் கலந்துகொண்டு  பல கேள்விகளை  எடுத்து வைத்தனர் . அதற்கு மாநிலச் செயலர்  விளக்கங்களை அளித்தது  சிறப்பாக அமைந்தது . இறுதியாக  கிளைச் செயலர் தோழர் . முருகன் அவர்கள்  நீண்ட விளக்கத்துடனான நன்றியுரை அளிக்க  கூட்டம்  இரவு 09.30 மணியளவில் இனிதே முடிந்தது . 

குறிப்பாக ராஜபாளையம்  மற்றும் விருதுநகர் பகுதியில் இவ்வளவு சிறப்பாக  கூட்டத்திற்கு ஏற்பாடு செய்திருந்த  ஈடுபாடு மிக்க  இளைஞர் கூட்டம் , சங்கத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கு  ஒரு முன்னோட்டமான நம்பிக்கையை விதைத்தது.  ராஜபாளையம் கிளைச் செயலர்  தோழர் முருகன் அவர்களுக்கும்  அஞ்சல் நான்கின்  தோழர் செல்வராஜ் அவர்களுக்கும்  நம் அஞ்சல் மூன்று மாநிலச் சங்கத்தின் நெஞ்சார்ந்த  நன்றியை  தெரிவித்துக் கொள்கிறோம்.